周不器这么坦诚，人家自然也不会小气。
在企业管理里，本来就是相互学习、相互请教，共同成长、共同进步。
李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。
第一，提高预防意识。
在服务外包过程中，企业自身需要加强对机密信息的管理，提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证：采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。
甚至可以监测控制异常安全状态：使用安全工具和安全信息和事件管理系统，实时监测控制内网异常安全状态，这有助于及早发现潜在的入侵行为，并进行及时响应和处置。
第二，减少核心业务的外包。
在决定IT外包之前，企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。
选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。
第三，共同签署保密协议。
制定IT外包合同，必须签订保密协议，制定知识产权的有关规定，明确IT外包公司信息披露的法律后果。
第四，确定外包公司的权限。
在IT外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。
禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。
第五，做好对正式员工的培训。
让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。
周不器听过了他的分析。
感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。
使用外包，对公司来说有种种好处。
可是，外包的坏处怎么办？
用区别对待去限制他们！
从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上来说，很多没有上进心的外包员工，也是喜欢的。
大部分人的工作，其实就是为了赚钱，可以轻松、舒服的赚到钱。
怎么才能轻松、舒服？
那就是一直在“舒适区”里工作。
让他们一直做重复性的、他们擅长的工作，这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的，需要扛业绩的，需要承担巨大精神压力的，甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目，这就是跳出舒适区。
大部分人都不愿意干这种“脏活累活”。
这种事情，当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。而同时，不断的跳出舒适区，不断地去做自己不擅长的事情，才能不断的成长，不断的自我提高。
很多人会认为，领导安排自己干这种活，是一种刁难，我安安心心赚钱就行了，为什么要做这些复杂又倍感压力的事？
还有人就会认为，领导把这种重要的工作交给自己，是给予成长的机会，是一种培养。哪怕项目成功了，最后没有受到提拔，甚至没有拿到奖金，那又怎么样？
最大的收获，其实是自己在做这个项目时学到的新技术和积累的宝贵经验，是一种承担重要项目的能力，这才是日后在职场晋升或者跳槽时最重要的参考因素。
外包员工，大多数都是前一类的思维。
企业价值观的意义，就是鼓励正式员工们都成为后一类人，有更强的进取心和自我成长的动力。
李彦红郑重其事的说：“现在我越来越感受到了学历的重要性，很多企业家说招聘不看学历，职场中是以能力来说事，我认为这是不对的。”
周不器笑道：“那是很多老派的企业家本身就没什么学历，他要是说学历很重要，那不是打自己的脸？就跟老马一样，口口声声说阿里招聘不看学历，欢迎所有人去阿里应聘。实际情况是你没有个985的本科学历，简历筛选这轮都过不去。”
李彦红笑哈哈，“指名道姓不太好吧？”
周不器道：“没事，这不是背后说人家的坏话，当面我也这么说。”
李彦红道：“现在不一样了，年轻一代的创业者们，学历都一个比一个漂亮，很多都在常春藤的高校里拿过博士。这其实就是一个最大的资本。过去的办企经验，都是能力大于学历，这其实也没错。因为在那一个阶段里，高学历的人太少，需求度也不高，市场空白足够大、企业成功的可能性更高。”
周不器马上想到了自家曾经的家族企业，“就像我家以前的那个山货贸易公司似的，只要敢打敢冲，有勇气敢闯，基本上就能成功。所谓的能力，无非就是跟官方沟通的能力、运输的能力、跟老乡沟通的能力……这其实都是粗放的能力。现在可不一样了，市场里已经没什么空白了。想要创业成功，粗放型肯定不行了，一定得精打细算。”
“对互联网公司，尤其是互联网大厂，就尤其如此。”李彦红跟他算不上什么朋友，私交平平，可这不妨碍他去享受跟优秀的人沟通的快乐，“不管是百度还是紫微星，我们都可以请到最优秀的人。在市场空白越来越小的现在，市场里的能