这次卖的10万台“永焰”牌p3，在周不器看来，着实有点粗制滥造。
设计丑陋不说，元配件也很低端。
基本都是国产的，包括火炬芯片。
这才让这款p3的物料成本压的很低。
除了2g闪存比较惊艳之外，其他的配置都很低端，跟市场中售价1000元的p3相比，完全不在一个档次。
因为是永焰牌，所以周不器不甚在意。
可如果紫微星介入，电子厂改组，永焰牌肯定要取消，会成立一个新的着重打造的品牌。这就不能用低端配件组装了，这会影响品牌形象。
周不器也丢不起那个人。
只依靠颜光明，他还做不到。他做电子产品十多年，也算是业内资深从业者了。不过他生产的多是低端的电子产品，手电筒、电风扇、录音机、led灯什么的，采购的都是国内的零配件。
做精致化的高端产品，就必须从国外的供应商采购。
而顶级的供应链，并不是一家没名气的小公司靠着花钱就能解决的。人家基本上都是供不应求，往来合作的对象多是大厂家，签的都是大订单，对小玩闹没兴趣。
雷俊创业做小米时，前期遇到的最大困境，就是供应链障碍。
做最好的手机，就得用最顶级的供应链，结果人家根本就不搭理他，求爷爷告奶奶也没用。无可奈何之下，雷俊通过金山在日本的分公司，联系上了三井商社。
三井和国内的商界有很密切的合作往来，就帮忙搭桥，联系上了夏普。
不巧的是，当时日本正爆发了核泄露。
雷俊带着核心团队几人，冒着生命危险去夏普，这才感动了人家。利用夏普的关系，成功打通了顶级供应链的关系。
可即便有夏普的关系，拿货价也溢出了20左右。
按照当时国内“中华酷联”的成本标准计算，小米1的成本会在1500元左右。因为供应元件价格超标等原因，最终的成本达到了2000元。
雷老板亏本出售，这才有了小米1代的1999元零售价。
又比如苹果，乔布斯为什么让库克当接班人？很大一部分原因，就是库克是供应链管理的大师，化整为零、妙手生花，当世无出其右。
周不器解决不了供应链问题，颜光明也不行。
这才有了这次的联想之行。
贺阳是联想元老，他太懂联想了。
p3业务在联想就是个鸡肋，想扩大战果，能力不够；想放弃裁掉，又处处掣肘。
杨元清也想改革，可他那点道行，根本解决不了这么复杂的问题。
如果紫微星愿意出一笔钱，买下联想的p3业务线，并依靠联想打通跟顶级供应链之间的关系……
那绝对是一举两得的大好事。
2006年的联想，跟后来的声誉狼藉完全不同。在品牌形象方面，是顶梁柱的存在。《福布斯》最新的“中国顶尖企业榜”排名中，联想力压bat、华为、茅台、tcl、上汽、工商银行等企业，高居榜首。
有联想帮忙，搞定区区p3的供应链关系，就是一个电话的事。
弄清了对方的来意，杨元清兴致大增，亲自带团，参观了p3、pc和手机业务的工程设计部，并听取了p3业务流程方面的汇报。
对于汇报的内容，杨元清和贺阳都太熟悉了，坐在一起，窃窃私语。
“做p3？怎么想的？”杨元清有些拿捏不准，很是奇怪。
贺阳低声道：“老板决定的。”
杨元清摇摇头，“这不是个好方向，高峰期都过了。连联想都做不成，你们想做什么？”
贺阳瞥他一眼，“3秒钟销售10万台，还不成？联想一年能卖10万台p3吗？”
杨元清皱皱眉，“那你想怎么样？真要买联想的p3业务线？”
“跟我们合作的那家电子厂太老旧了，缺乏制度、体系、技术和人才，必须改组。”
“为什么不另起炉灶？你应该有经验啊，很多时候，改革比创业更艰苦。”
“老板重情义呗，不想跟老朋友划清界限。”
杨元清摇了摇头，不大认同，“这可不是正确的商业思维。”
贺阳哼了一声，有些不屑，“就你懂？那个永焰电子厂，是燕京最早的一批电子厂，在北四环望和桥那边，占地900多亩。”
“啊？”
杨元清惊愕半晌。
靠！
原来土地才是最大的价值。
900亩地什么概念？
相当于两个百度科技园区，相当于四分之三个北科校园。
杨元清扭头看了一眼认真听讲的周不器，抽了抽嘴角。觉得这小子有点阴，别不是以改组电子厂的名义，侵吞人家的土地吧？