一顿饭吃下来，大家对金凡秀的印象都比较不错。
毕竟是有过成功经验的创业者。
在此基础上，就可以做一些大事了。
和金凡秀合作，不是要做紫微星的韩国分公司，而是一家看起来相对独立的公司。很多产品即便内部结构一模一样，也不会使用相同的名字。
比如微点音乐、微点笔记、UC浏览器、UC手机助手，都要改头换面，变成某一种“韩国本土”的样子出现。
其实就是换一个壳，伪装成韩国国产的样子，去骗韩国的老百姓，去迎合他们的民族感情和爱国情怀，然后去收割。
韩国地小人少，处于战争的威胁之中，首尔更是面临了北方万炮齐发和核弹攻击的可能性。
从某种程度上来说，跟以色列差不多。
都是强制兵役。
这种国家背景和社会文化，也自然而然地延伸到了商业市场中。这就形成了一个优势，这里需要出现一些实力强大的集团公司，以此才能对抗国际化的商业竞争，来保证本土商业的竞争力。
所以在监管的方面就比较松。
做大做强是最重要的。
别的都往后退。
午饭过后，大家先去酒店休息，等金凡秀的小伙伴过来。
趁此机会，周不器跟大家开了一个小会，发表了一通讲话——
“开拓韩国市场是最难的，也是最简单的。难是因为这里排外性太强，咱们这些外人渗透不进去。简单是因为只要找到合适的代理人，让代理人去做生意，市场开拓起来要远比日本、欧美容易。”
“我们国家想发展出一家跨国巨头非常不容易，除了内外的非商业因素的干扰之外，商业因素的限制也很大。国内的商业模式和成功经验，对外复制真是太难了。即便复制，也只能向下兼容、而不是向上兼容。”
“不过，韩国可以。”
“有一些在欧美国家看起来比较过分且严苛的商业模式，甚至在国内看起来都有些过分的商业模式，在韩国却可以游刃有余。从公司到集团，从集团到财阀。”
“互联网是个新兴产业，尤其是移动互联网。可以想象，未来的韩国一定会出现一家基于互联网产业的大财阀。我们要抓住这个机会！渗透进去！就像三星、现代、SK这些大财阀背后都是美资一样，互联网领域我们就不必谦虚了，要拿下来！”
周不器说得比较笼统，就是给大家定一个基调。
对韩国互联网产业，应该有一个比其他国家更大更恢弘的信念！
欧美发达国家且不说，垄断管制非常严格。
国内也有诸多限制。
比如微信。
微信除了即时通讯功能之外，还集成了电商、新闻资讯、订餐、游戏、打车、音乐、电影购票等诸多功能。
可是，微信提供的是一个开放平台或者半开放平台，那些衍生服务都是由第三方公司来提供的。
如果这些事都是微信自己做，然后利用自身的流量去冲击、打压、制裁竞争对手，必然会被监管严查。
韩国就不一样了。
完全没有这样的担忧。
“韩版微信”Kakaotalk里边也有浏览新闻、订餐、游戏、打车、音乐等功能，不同的是……这些功能都是他家自己出产的。
利用社交平台的流量优势，冷酷野蛮毫无底线地打压竞争对手。
韩国市场本来就小，人口本来就少。比如打车软件，这个市场规模不大。结果被Kakaotalk一冲击，创业公司根本就没法活。
国内某一家互联网公司能拿到5%的市场份额，还能坚持活下去。韩国不行，只有5%的市场份额，基本就是等死。
这样的大环境下，成功的公司做着做着，产业就高度统一了。
也就是说，韩国的互联网市场，更符合“流量为王”的理论！
在美国或者欧洲，要坚持“互联网公平性”原则，不能利用平台流量的强势地位去欺负小公司，去恶意打压。
韩国就没有这样的担忧，可以放心大胆地上。也就是说，谁能在移动互联网的时代里在韩国抢占了社交软件这个赛道，谁就无敌了。
所以，“韩版Helo”是最重要的一款产品。
只许成功，不许失败！
没有这款产品，做什么都很困难。有了这款产品，那就容易太多了，国内有现成的经验去学习，公司的发展就会一片坦途。
……
下午，金凡秀叫来了几个他的小伙伴，和大家一起聊。
聊过去，聊互联网，聊未来，聊智能手机，聊移动互联网，聊未来可能存在的种种基于互联网的设想。
这种创业者的交流，经常就是说起来能长谈三天三夜，都不用睡觉。
这种兴奋