作效率和节目质量，台里决定将更多权力下放到频道和各业务部门。
各部门和员工都将有更大自主权和灵活空间，可以根据市场需求和观众口味制作出更富创新精神的节目。
台里也准备启动内部竞争机制，在节目制作、外包服务采购等方面引入比选和竞价机制，不再直接指定固定合作商。
同时，台里决定取消原先的工资标准和职级体系，建立一套灵活的聘任制和薪酬制度。高级管理人员和业务骨干将实行聘任聘用，收入将根据业绩和个人贡献的绩效而定。
这些改革举措，将使枫林卫视脱胎换骨，发展成为一个既符合社会主义核心价值观，又贴近大众口味的新型传媒机构。
这将为台里注入新鲜血液，让它焕发出更强的生命活力，过去的寡淡生态要一去不复返，取而代之的是生机勃勃，观众津津乐道的节目产出和服务。
总之，这波改革将令台里展现出更加勃勃生机与活力，电视台要把自己打造成一个真正亲民爱民的现代传媒机构。
接下来，将面向全台征集落地方案，并成立相关部门统一实施。
正当台里的管理层和全体员工还在热烈讨论这项改革实施方案的可行性，并为迎来的变革感到忐忑不安的时候，顾台长办公室的桌面上突然出现了一份足有论文厚度的文件。
顾台长认真翻阅这份文件，心中既有预料之中的欣慰，也有些出乎意料的惊喜。他知道，这个自己亲手将其招入电视台培养的年轻人，终于真正成熟起来，自己当初的眼光与判断是正确的，他已经完全具备堪当重任的实力了。