着两万人去，这后勤保障团队，最起码要安排一千人。
光这部分就吃掉了所有利润。
一线业务团队，近2万人啊！
全按配送算，也是近两千个小组，何况还有那么多推广小组，一个月光奖金包就是千万级别。
加上人员培训，前期业务开拓成本，七月份这是打算，奔着三四千万的亏损额度去？
巨额亏损导致人心不稳。
根基不稳，发展越快越没底气，人越来越多，管理人员缺口越来越大，风险也越大。
作为集团执行副总裁，顾时节不能不考虑周全。
于莉则简单多了，要看公司规模越来越大，亏损也越来越大，她担心李泽华哪天创业失败，负债累累。
只想努力工作，为他分忧的同时，多存点钱，防止他哪天流落街头。
冯明城？
他是被逼无奈，好不容易把虚拟支付系统弄出来，以为可以松口气。
结果网络部门一下子涌入上百个实习生，都是魔都各大学大三大四学生，还有源源不断招聘进来的工程师，程序员。
刚开始还挺开心呢，心想团队壮大，分摊到每个人头上的任务越少。
结果公司下派的硬性任务越来越多，以至于他最近一个月吃住在公司，根本没时间考虑别的。
他那个女朋友都快疯了，以为自己男友误入直销，被软禁了呢，一度在帽子叔叔陪同下，跑到公司“解救”冯明城。
好在经过解释，又看到公司配发期权奖励，算笔帐竟有六七十万之多，这才眉开眼笑，连连道歉离开。
听完这些，李泽华有些明白了。
转头问杨志超，“你们的意见呢，谈一谈。”
杨志超耸耸肩，十分自信，“老大，我们这些都是跑一线的，接触客户比较多，没感觉啊。”
秦朗同样在笑，“顾总是不是太悲观了些？我看这样挺好的嘛，大家做事都有积极性，根本不需要时刻盯着。”
潜台词没说，这帮坐办公室的，没事瞎琢磨，杞人忧天呢。
大家在一线跑业务，不知道多主动，为了钱，他们甚至连命都可以不要。
还借机小小吹捧一下，“还是李总体恤手下员工，规定了每天送单时间上限，不然这帮人指不定从早跑到晚，连睡觉都恨不得在跑单。”
这话一出，瞬间博得所有一线管理团队的认同。
没有人会比他们更明白，奔波在一线的员工有多努力，有多辛苦！
为了一天多赚一二十块钱提成，多少人夜晚十一二点，还奔波在城市的各个角落。
甚至有激进点的经理助理，直言不讳道，“各位如果有空，可以到商业区去看看，那里的上班族最有发言权。
哪怕他们加班到凌晨两三点，只要在网站下个单，我们都能及时送达！
试问这种自我鞭策，自我激励，要怎样优秀的管理团队才能做到？
甚至我还听说，行政部打算为所有一线部门同事，设置上下班统一考勤，这难道不是在变相增加一线负担吗？”
初创企业，大家都憋着劲为公司发展增砖添瓦，进而从竞争中脱颖而出，上下级之间还没形成固有观念，权威性不强。
面对这种质问，于莉张口就想反驳，可是看到李泽华微微摇头时，只能闭口不谈。
这让她身后的行政部总经理助理很无奈，她也看到老板摇头动作，只能将心里话憋在心里。
就听李泽华道，“考勤从来不是手段，而是目的，这一点我再三强调过。”
如果等公司走上正轨，他最佳选择，当然是坐等两边争论，吵出个结果后，再顺势做出裁决。
可现在他没时间浪费，“既然一线业务在没有考勤的状态下，能够主动自觉的完成，并超额完成任务，那我们就不要去妄加干涉。
因为没有任何证据证明，考勤可以提高配送效率。
我们可以怀疑一切，但永远不用质疑金钱的驱动力，最低考核订单的大前提下，每个人必须完成足够的订单量，才能拿到超额提成。”
于莉没说话，身后的助理忍不住举手发言，“董事长，如果这样放任不管，将来更难管理，这有悖于您一贯给我们灌输的思想。
如果上下不能形成有效的管理，将来几万人，十几万人，又将怎往形成一股绳呢。”
李泽华从不因言而问责，也要适当照顾于莉的感受，闻言思索再三，“你说的有一定道理，这样吧，行政和人事部拿出一个行之有效的方案。
譬如一线团队的组长，站长，后台工作人员如调度，驻地财务，人事专员等，纳入统一考勤体系，但推广和配送员，还是按原来的订单量考核。”
前世做了13年业务，他怎么会不清楚，无论是推广还是配送，本质上都属于市场营销，无非是前后端的区别。
对这群人，套枷锁是没有任何意义的，推广员交合作门店客户数量，配送员交订单量，这个数据是无法骗人的。
至于说有些人钻空子，也行啊，哪怕一个月任何订单不配送，到手960块钱，够在一线城市生存吗？
快刀斩乱麻安抚两边后。