接下来两天，妙茶的销售额节节攀升。
人人网上关于“春天第一杯奶茶”的梗更是越来越火，开始反向带动人人网注册人数上涨。
它已经不局限于在人人网上传播。
而是通过QQ传播到其他高校，社区。
一些因为没有电脑以及不爱去网吧的学生也被带动节奏注册了人人网的账号，外站上也开始流传。
年轻人的自主传播可不会管你人人网覆盖范围，一时间校内网、天涯部落哪哪传的到处都是。
这下子，再一次让人人网刷屏。
BJ，千橡公司。
公司CEO陈一舟听着下属汇报皱起了眉头：“怎么又是这个人人网？短时间听到好几次了吧，居然在我们校内网能看道其他SNS造的梗。”
去年十月，校内网被千橡互动集团收购完成后。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。
陈一舟雄心勃勃想要证明WEB2.0的盈利能力，高调宣布校内网计划。
可惜的是，经过半年的推广，还是因为发展缓慢再一次歇菜。
这就不得不说校内网先天的劣势了。
校内网在创业初期的时候，王兴依葫芦画瓢，照搬了FACEBOOK的模式在大学校园内快速传播。
正所谓成也大学校园，败也大学校园。
王兴把用户做到一百万的时候，因为租不起服务器卖给了陈一舟。
陈一舟拿到手想要大力发展，却发现陷入了怪圈。
虽然在全国33个城市的大学院里再次启动，但只是表面上看起来风光，用户多很多，却变现不了。
服务器费用节节攀升，但根本接入不了广告业务，而出了广告业务外，又没有其他好的变现方式，同时还要面临其他SNS社交平台的围剿。
原时空中校内网直到09年7月才更名为人人网，跨出校园这個范围，给全国用户提供服务。
陈平江创业伊始就走了截然不同的道路。
看似选择了和校内网同样的道路，都是在大学校园内落地生根迅速推广。
但陈平江一直在有意识的控制推进节奏，防止注册用户突增带来的服务器成本高企，否则的话从一开始直接上线“抢车位”小游戏就行了，干嘛还要搞地推和广告招商？
正是手头拥有敢打能拼的一群大学生团队，陈平江把广告招商工作做的有声有色，变现在他这里不是问题，最起码对于现在这个体量的人人网不是问题。
除此之外，人人外卖和餐饮公司等其他赛道也在源源不断为人人网造血。
如果陈平江一开始学陈一舟狂飙突进的话，估计已经凉透了。
只重推广而不思变现，除非不断有资本进入，否则迟早难以为继。而当你想要去变现的时候，光组建招商团队，就能磨掉你一层皮，广告费少了起不了多大用。
这里也能看出陈平江的老辣。
舒芒和万雨倩质疑他在妙茶项目上几乎不遗余力不留退路的扩张，风险相当之高，但陈平江还是这么干了。
但在人人网和人人外卖项目上他又稳如老狗，猥琐的不行。
坐在陈一舟对面的眼镜下属点点头：“我们做了背调，对方的主体是东江人人网信息科技有限公司，法人代表陈平江，属于校园创业项目，目前注册人数估计在十几万，仅局限于东江范围内的高校。”
陈一舟了然，脸上浮现轻蔑的神情：“难怪我们十二月进入东江市场的时候就罕见遇冷，不过只是个大学生创业项目的话，难成大器。等他们费劲巴拉的把东江高校吃完，估计也得跟王兴一样卖了，不然根本付不起服务器费用，如有必要到时候直接收购过来。”
实在不怪陈一舟高傲，眼下人人网的体量对他而言，也就算是个小卡拉米。
他收购校内网的时候，校内网可都有上百万注册用户呢，人人网眼下才十几万注册用户，用“小”都不足以形容了，得用“微”。
下属点点头说道：“eDoem、占座网、looface还有中山的亿友都比这个人人网大不少，当时我们的判断也是不成气候，毕竟那时候人人网的注册用户只有几万，三四个月的时间才增长十万，太慢了。”
“不用在这个人人网上花太多时间，等到他们不行了直接花点小钱去收购过来即可。我们现在的业务重心主要还是变现的问题。”陈一舟说道。“我还挺喜欢他们这个人人网的名字，简单易懂。”
下属苦笑：“作为全国性的SNS，我们招商目标一直是一些知名品牌，但要么是和年轻的学生群体不相符要么就是对方不愿意多掏钱，主要是大学群体消费力不高，大家都有些看不上，都是一些小到不行的单子，实在是让人气馁。陈总，我们是否应该跟Facebook一样走出校园？”
陈一舟无奈的摊了摊手：“Facebook早已经把全美的大学生用户能吃完了，才逐渐脱离校园圈子，再加上那边融资环境好，能够一直支持Facebook扩张。可你看国内，我们竞争对手一大堆，融资还很难。为今之计，只有找到破局之法，我们缺少一个契机走向所有年龄阶段的用