这一阵子，婷婷迷上了单反摄影，她孤身一人在西子湖畔捕获美景，我则在房间阅读华东公司在建项目资料。
汉泽华东公司的工作成果可圈可点，不到6年的耕耘，他们已经在华东地区开发房产超过两百万平方米，现有在建项目总开发量超过一百万平方米，按现值计算，库存货值约500亿元左右，用高先生的话讲：“这些存货是金砖，也可能是炸弹。”合理地去库存，迫在眉睫。
我根据当地市场情况，将华东公司的现有项目分为四个等级，分别为A、B、C、D，四级分别为相对优良、良好、一般、相对较差，所有项目都是通过评分。其中C和D资产处置的建议是成本价沽清，B级低于市场价迅速出清，A级按市场价在一年半内清盘。标准一旦订立，往下的资产处置工作就相对容易。
我草拟的标准如下：
住宅项目评分体系如下：
A级：相对优良
- 该住宅项目在多个关键指标上表现出色，包括地理位置、建筑质量、配套设施、社区环境等方面；
- 项目销售状况良好，市场认可度高；
- 建议按市场价在一年半内清盘。
B级：良好
- 该住宅项目在大部分指标上表现良好，但可能存在一些缺点或者还有提升空间；
- 项目销售相对顺利，但可能需要一定时间来完全出清；
- 建议低于市场价迅速出清。
C级：一般
- 该住宅项目在多个关键指标上表现一般，可能存在一些明显的缺陷或者不足之处；
- 项目销售可能较为困难，建议成本价进行清盘；
- 需要通过一定的改善举措来提升项目价值。
D级：相对较差
- 该住宅项目在多个关键指标上表现较差，包括地理位置不佳、建筑质量差、配套设施欠缺、社区环境较差等；
- 项目销售前景堪忧，建议成本价迅速清盘；
- 需要采取措施来彻底解决项目的问题，或者考虑重新规划和重建。
以上评分体系仅供参考，具体评估项目时还应综合考虑实际情况和市场因素。对于每个具体项目，建议进行全面的尽职调查和评估，以做出明智的决策。
我将华东公司项目分级汇总后，发给了高先生的助理，静等其批示。
两个小时后，高先生对我对建议亲自做了批示：“建议集团项目部在两个工作日内优化此标准后，在全集团正式颁布实施，华东公司、华南公司作为试点单位，即日起开始实施。试点单位的实施牵头人为张晓宇先生。”
得到董事局主席这个“尚方宝剑”，我的工作推行就方便了许多，至少没人敢故意刁难啦。
忙完了上述工作，我看时间尚早，应该联系一下知味观的书记兼董事长李健，毕竟上次的事情实质上并未了结。
联系完李健后，不到一小时，李健的座驾就停在汪庄我的住所门前。
我的到来使李健喜出望外，他直接略过礼貌性的寒暄，直入主题：“张大师，非常感谢您能出手帮助味庄，解决了一个大问题，也消除了重大隐患，您就是知味观的贵人。”
我客气地回应道：“这不算什么。后来的毒品交易问题警方是如何处理的？”
“警方压根儿就没提毒品二字，只是让我们关闭六号楼地下室，钥匙交予警方保管，未经警方许可，任何人不得进入。”
“警方没在水里搜出什么东西吗？”
“一伙儿水鬼工作了将近一周，从水下找出不少东西，也没向我们表明具体是什么，反而让我们为此事保密。”
“负责此案的警方隶属于哪里？”
“起初我们都以为是杭州市局在办案，后来方知，这伙人全是部里来的，地方警局不得插手，只是负责警戒。”
我点了点头，心中暗想：“果然不出所料，部里的那条大鱼亲自出手了，也不知道大象那里有何进展。”
“可是！”李健欲言又止道：“不知何人走漏了风声，现在杭州盛传味庄水下出现了魔鬼，我们的生意，也受到了影响，尤其在晚上，生意冷清。大师，您看如何是好？”
关于此方面的对策，我当时就有了想法：“李总，部里的封条上面有期限，具体多少天？”
“就一个月，前几天已经到期。可是，警方不发话，我们也不敢动啊。”
“你在市局有没有熟人？”
“干我们这行，少不了与公安口打交道。市局、区局的上上下下我们少不了公关，关系还不错。”
“市局领导是否对部里的行为有些反感？”
“何止是反感，就差直接掀翻桌子了。市局认为部里无故干预他们的工作，很是不满。”
“好，你现在就找市局一把手，让他下令解除六号楼的封闭，我估计他会同意的。”
果不其然，李健的一通电话就搞定了解封之事，市局还同意派人到味庄，负责安保工作，实质上就是为味庄保驾护航。